1982年，林远泉开始搞农业综合开发，从一个只有一亩地的小花圃发展到今天的集团公司，下属5个子公司，15个生产基地，经营面积46000余亩，资产11.6亿元。涉及苗木种植、茶业、园林绿化设计施工、旅游开发、水产养殖、粮食加工等多个领域。远泉实业集团也先后被评为：全国绿化先进单位、农业产业化国家重点龙头企业、国家重点龙头企业。创公司、办基地、谋发展，二十多年来，林远泉在希望的田野上一路走着，在风雨创业的道路上寻着自己的“绿梦”。 出生年月：1959年9月 家 乡：上饶县董团乡 学 历：本科 目前任职：江西远泉实业集团董事长 江西省政协委员 上饶市商会副会长 上饶县 人大代表 上饶县政协常委 爱 好：品茶 新闻当事人档案 林远泉 三起三落，平凡的人有着不平凡的人生 1978年，青春年少的林远泉高中毕业回到家乡。面对贫穷落后的家乡，不甘受穷的他，干上了贩运蔬菜的生意，开始在铅山和713矿之间来回贩销，使他增加了见识，活跃了思维，为日后的创业打下了坚实的基础。 林远泉本身是个善于观察、思考问题的人。通过贩菜他意识到要创办一个属于自己的基地。1982年，利用贩菜攒下的钱，在家乡创办了一个一亩地的小花圃，取名为春光苗圃。1985年初，林远泉把花圃扩大到20亩，当年还赚了十几万元，于是把苗圃面积扩大到40多亩。然而在此后的三年，花卉市场价格连年下跌，林远泉遭受了第一次挫折。林远泉坚强面对了这一切，冷静地分析了苗木市场。他想，随着人们生活水平的不断提高，对花卉的需求将会越来越大。因此，他对发展花卉、拓展绿化产业前景看好。 之后，林远泉走出家门，前往浙江、福建等地求学拜师，以利东山再起。1989年，林远泉种植桑苗100余亩，两年艰辛经营，还清了之前的债务。1991年，春光苗圃正式更名为上饶县远泉种植有限公司。然而市场总是变化莫测的，1992年，蚕茧由前2年的每市斤10元跌到每市斤1.5元都没人要。蚕农无利可图，甚至亏本，纷纷毁桑种粮，林远泉价值180万元桑苗眨眼间变成了一堆柴火。这次又欠下了巨额债务。那时的林远泉虽然焦虑，但还是勇敢地面对了一切。 他冷静地回顾了创业之路，重新审视成败得失，多次起伏的症结在于经营项目单一。那种经营方式，投入越大，风险越大。必须调整经营思路，改变产品结构。于是，他虚心向同行学习，邀请专家论证，确立发展策略。确定了以绿化为主，与科技联姻，实施苗木、茶叶、果类、水产等综合开发的发展策略。从此企业走上了健康发展的快车道。 实现自我，带富一方，农业产业化先行者 然而，富起来的林远泉没有忘记农民兄弟，作为首批江西省农业产业化龙头企业，远泉公司在把好龙头的同时，通过“公司+基地+农户”经营机制和模式，共吸引4457户贫困户为公司培育苗木，林远泉的公司为他们提供种子、种苗及技术，农户负责生产管理，公司最终回收产品，据统计，每年为他们增收共计1604万元，户均增收3600元；以苗木为载体，以梨柚工程和退耕还林等林业重点工程为依托，辐射带动周边县市5万余户农民发展林果业，既调整了种植结构，又增加了农户收入，林果园已部分进入产出期，如今，每年为农户增收793万元，户均增收260元；由于该企业具有劳动密集特点，每年可吸纳5000个农村剩余劳动力到公司从事季节性用工，2011年为他们发放工资1500万元；同时每年向当地农民支付土地租金350万元，因苗木调运每年支付运输费用230万元。每年共带动农民增收4480万元，实现了企业增效，农民增收的“双赢”目标。 林远泉公司在自身发展的同时，回报国家和社会。经常向有发展林果业意愿的村和农户，无偿提供种苗与技术，如向板桥村无偿提供优质苗木5万株，价值11万元，帮助贫困户发展果园150亩，扶贫12万元。 为进一步促进公司做大做强，林远泉又给公司确立了新的战略定位和发展目标：一是积极实施股改上市做大做强计划。目前，远泉公司股改上市的各项准备工作正在有序进行。股改上市成功将最大限度地解决了企业发展资金紧缺的瓶颈,为远泉实业集团的跨跃式发展插上腾飞的翅膀，同时促进上饶市花卉苗木产业的快速发展。公司规模得到进一步发展之后，林远泉计划进一步加大“公司+基地+合作社+农户”的经营模式，通过合作社加强与农户的利益联结，带动更多农民增收。2014年拟新增带动2500户农民培育苗木，带动户数达6947户，带动农户增收2770万元。 二是建设上饶花卉苗木交易中心市场。市场占地1500亩的上饶花卉苗木交易中心市场，预计总投资2.2亿元，建成后年交易额达50亿元，将成为赣、浙、闽、皖四省交界区域苗木花卉交易中心、展销中心、信息中心、物流中心。花卉市场建成将健全花卉苗木产业的发展体系，完善供销衔接，增强苗木专业户的抗风险能力。 |
