程维是一个狠人，2012年滴滴网约车从只有16个司机使用，到攻下一座座城市，再到后来收购快的，将Uber中国所有的品牌、数据、人员等全部收入囊中，甚至在美团发起挑战时，程维也干脆利落：“尔要战，便战”。 据传，滴滴计划于今年上市，目标估值约为600-800亿美元，虽然滴滴没有给出明确回应，但这头用1200亿烧出来的超级独角兽，早已在出行领域占据了难以撼动的地位。能够在荆棘丛中爬出来，大部分原因在于，程维身后有一个强大的团队，程维说：“我们是百度的技术、腾讯的产品、阿里的运营、高盛的战略和投资，这样一个联合国部队。”这很大程度上得益于程维的知人善任。他曾在滴滴发展艰难的时候，招揽到当时的百度研发经理张博，后来他很有意思地说道：“我很少对一个男人有这种感觉，就是一眼就知道，他就是你要找的那个人。”
更精彩的是，程维将中国“IT教父”柳传志之女柳青也收入到滴滴麾下，之后程维主管业务，柳青则在滴滴的资本、“外交”、人力和财务等方面配合，他们的组合也成了人们眼中“业务上的绝配”。根据公开的访谈资料，整理了近年来在行业变化中程维在管理、战略、心智成长等方面的思考，他所说的“我心中无敌”，又如何在激烈竞争中演变？以下是程维演讲内容整理：我之前在阿里工作，杭州北京两边跑，经常因为打不到车误机。我老家是江西的，有一次老家的亲戚来北京，定了在7点王府井附近吃饭，结果他们5点半来电话告诉我在打车了，等到8点又电话问我能不能去接他们。有创业的想法后，我咨询了周围的人，所有的人都说不靠谱。但这是正常的，这就是创业的第一关，只有闯过这一关才可能成功。一开始（2011年，对司机师傅来说，智能手机还没有普及），所有的都跟我说，司机连智能手机都没有，做打车软件这种想法根本不靠谱。但正是市场基础不成熟的情况下，创业才可能成功。现在，智能手机已经普及了，司机和乘客的用户习惯也教育好了，市场已经成熟了，但这时候，你再做打车软件，基本上没有机会了。早期，BAT创业的时候，当时的巨头是华为、万科，而且他们看不懂互联网。但今天，巨头都身处互联网行业，他们对创业公司也很紧张，也有自己的顾虑。如果他们盯上了你，来找你谈，是一件好事，说明你做的事情已经引起了他们的重视。如果他们还没来找你，说明你做得还不够大，没引起他们的重视。你会听到很多质疑的声音。我每天都在问我自己这个事能不能做，反复衡量，不停的问自己，不停的磨砺自己。这就是创业的第一关。从创业到现在，我的心境和心态有很大变化，中间起伏是很多的，那是各种过山车，所以我们有很多投资人，都说坐在副驾驶上都觉得心脏要跳出来。但我觉得如果在这种情况下面，你更要离得他远一点。在更长的时间纬度和地域纬度来看，其实很多变化也没有那么剧烈了，也没有那么不可接受，它是有它规律性的，甚至有必然性的，更多的还是要顺势而为，还是要做正确的事情。我以前经常说，我是一个乐观的保守主义创新者。其实你是要理想主义还是要保守的，我是保守主义，不是创新者，但你必须是乐观的，因为不是乐观的人，早就自己被自己吓死了。
但如果今天问我，我也觉得应该鼓励所有人去走你没有走过的路，走向上的路，就是把这个门一推，那就漆黑一片，走出去，我发现这个竞争、资本、政策跟漩涡一样，但你已经出来了，你也没办法，你回不去。没有一件事情是你预想到的，所以眼睛一闭一睁，就到今天了。 市场是开放的，你不可能不让别人进来，巨头也是一样。本质上还因为行业处于发展早期，电商、搜索，都经历过这个阶段——无数人都想做。人总要为自己不了解的领域付出代价，创业没有侥幸。等到你真的痛的时候，你就会去补短板。每一个你身上的薄弱点，你不了解的、不懂的、没有经验的，毫无意外都会成为公司的短板。甚至连你不懂知识产权，开始时因为不了解而不重视，都会犯错误。 第一，要快速学习，付出了代价就会痛，痛了以后你就快速学习，补上短板；
第二，没有完美的个人，要建一个完美的团队。互联网是分门派的：百度相信技术改变世界，腾讯相信产品改变世界，阿里运营、营销做得很好，高盛战略做得好，于是它们以技术和产品为重心去架构整个公司。就跟武林有各种门派一样，并没有对错。必须要能够包容地去学习和整合，所以我们是百度的技术、腾讯的产品、阿里的运营、高盛的战略和投资，这样一个联合国部队。靠一个完美的团队去补上个人的短板。要知道谁是做得最好的，找那个做得最好的公司，真正找到做得好的规律。做得好是因为它对整个事情的思考是最深刻的。它找到了这个问题最基本的规律，并且以它为重心去架构团队。我40%的时间都用在了招聘上。你看《三国演义》，一大半的时间都是讲他们如何加盟的。我们早期工资只有5000块，一视同仁，但怎么样打动他们，怎么融合，这里占据了我工作的80%。我得不断地让团队越来越强大。没有好的运营，没有融资，团队也是假的，所以我们的第一天条是：一切问题，都是管理者的问题。 首先，你要敢想。看到柳青，我也紧张，不能论是能力还是人品，柳青都好的让人紧张。怎么去跟她谈，我也别紧张。
但实际上，每个人都有自己的需求。迈出第一步最难的。柳青原来的工资是400万美元，我说跟她说，工资的一半都是你的，剩下的是我们的。
聊了一个星期，我说我们一起去一趟拉萨吧。说走就走，我们接着就订了机票，一共8个高管，一起飞到了西宁，租了两辆车，计划三天开到拉萨。等开到了喜马拉雅山底下就哭了，我就想，这就是创业路，团队就需要信任，我是把命交给了司机，我就信任他们。 | 
